TUGAS SOFTSKILL CH 6 . Peningkatan pelayanan secara terus menerus (CONTINUAL SERVICE IMPROVEMENT)
REYHAN FAKHRI REZA
17115896
2KA15
ABSEN 32 (KELOMPOK 5)
Peningkatan pelayanan secara terus menerus
(CONTINUAL SERVICE IMPROVEMENT)
Pengantar
Setelah solusi layanan manajemen telah dilaksanakan, adalah penting tidak
untuk duduk kembali dan berpikir bahwa
pekerjaan telah dilakukan. Semua aspek lingkungan
akan akan terus berubah, dan penyedia
layanan harus selalu terus
mencari perbaikan. peningkatan pelayanan
yang terus-menerus bertanggung jawab untuk memastikan
bahwa perbaikan ini diidentifikasi dan
diimplementasikan. Kinerja
penyedia layanan TI terus diukur dan
perbaikan yang dibuat untuk
proses, layanan TI dan infrastruktur TI
dalam rangka meningkatkan efisiensi,
efektivitas dan efektivitas biaya.
MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud
Peningkatan pelayanan secara terus menerus (csi) bertujuan untuk memberikan nilai bisnis dengan
memastikan
bahwa pelaksanaan manajemen layanan terus
memberikan yang diinginkan
manfaat bisnis.
Tujuan
CSI memiliki tujuan sebagai berikut:
·
Untuk
meninjau, menganalisis dan membuat rekomendasi di mana perbaikan dapat
dilakukan pada setiap titik
sepanjang siklus hidup.
·
Untuk
meninjau dan menganalisis prestasi tingkat layanan terhadap sasaran.
·
Untuk
mengidentifikasi dan melaksanakan kegiatan individu untuk meningkatkan kualitas
layanan dan
efisiensi dan efektivitas proses manajemen pelayanan.
·
Untuk
meningkatkan efektivitas biaya memberikan layanan TI tanpa berdampak
kepuasan pelanggan.
·
Untuk
menerapkan metode manajemen mutu untuk mendukung perbaikan terus-menerus
kegiatan.
CSI harus menjadi tujuan bagi setiap orang
dalam organisasi, tetapi perbaikan
kegiatan hanya akan terjadi jika mereka
dikelola dengan baik. Seorang senior yang bertanggung jawab
pemilik harus diangkat dan mereka harus memiliki otoritas yang tepat untuk membuat sesuatu terjadi.
Ini bukan peran sepele, karena perbaikan mungkin berarti
gangguan signifikan dari pola kerja saat
ini.
Kegiatan perbaikan perlu direncanakan dan
dijadwalkan pada berkelanjutan
dasar dan efek mereka dipantau untuk
memastikan bahwa perbaikan yang diinginkan adalah
dicapai. Idealnya, budaya ‘perbaikan’ akan
menjadi tertanam dalam
organisasi.
Jangkauan
CSI berlaku di semua tahapan siklus hidup
layanan dan alamat tiga utama
daerah:
·
Kesehatan
keseluruhan dari manajemen pelayanan sebagai suatu disiplin.
·
keselarasan
terus-menerus dari portofolio layanan dengan bisnis saat ini dan masa depan
kebutuhan.
·
Kematangan
memungkinkan proses TI.
Nilai untuk bisnis
CSI mengakui bahwa nilai menyediakan TI
untuk bisnis dapat direalisasikan dan
diukur dengan cara yang berbeda:
·
Perbaikan:
Hasil yang lebih baik jika dibandingkan dengan sebelumnya
negara.
·
Manfaat: Keuntungan dicapai melalui perbaikan dilaksanakan.
·
Pengembalian
investasi (Return On Investment): Perbedaan antara manfaat menyadari
dan biaya mencapainya.
·
Nilai
investasi (value On Investment): Nilai tambahan yang diciptakan oleh perbaikan
termasuk manfaat non-moneter dan hasil.
Pelaksana CSI berarti berkomitmen untuk
investasi berkelanjutan dalam rangka menciptakan
dan mempertahankan rencana peningkatan
pelayanan (SIP).
Nilai yang diharapkan dari suatu investasi
adalah komponen penting dari setiap kasus bisnis,
dan CSI menekankan perlunya re-evaluasi
berkala mengikuti pelaksanaan
perbaikan oleh:
• memeriksa bahwa manfaat / ROI / VOI
direalisasikan oleh perbaikan tertentu;
• mengidentifikasi investasi terbaik dengan
memperkirakan manfaat dari berbagai
inisiatif;
• menilai dampak atau manfaat saat ini
perubahan yang diusulkan organisasi
struktur atau strategi bisnis, atau perubahan peraturan atau legislatif.
Banyak organisasi telah tradisional sangat
miskin di memeriksa bahwa direncanakan
manfaat benar-benar telah disampaikan dalam
cara yang dimaksudkan dan karenanya sering
senyawa situasi dengan membuat keputusan
masa depan pada asumsi bahwa beberapa
perubahan signifikan dalam nilai telah
terjadi.
PRINSIP UTAMA
Pendekatan peningkatan pelayanan secara terus menerus (lihat Gambar 6.1) dapat diterapkan untuk
setiap
rencana perbaikan. Pendekatan ini terdiri
dari enam langkah:
(1) Memperjelas visi, dengan
mempertimbangkan baik bisnis dan visi TI,
misi, tujuan dan sasaran, dan memastikan bahwa setiap orang memiliki
kesamaan
pemahaman. Visi yang aspiratif dan mewakili keadaan yang diinginkan.
(2) Menilai situasi saat ini dan membangun
dasar dari persis di mana
organisasi saat ini. Hal ini dapat menantang dan ada kebutuhan untuk
menjadi
jujur, yang mengapa input eksternal dapat berguna.
(3) Tentukan langkah-langkah menuju visi
berdasarkan prioritas untuk perbaikan dan
menetapkan target terukur. Hal ini biasanya tidak mungkin untuk melompat
dari mana pun Anda
saat ini langsung ke negara diwakili oleh visi.
(4) Dokumen rencana perbaikan, menggunakan
layanan dan proses perbaikan
teknik.
(5) Memantau prestasi, memanfaatkan langkah
yang tepat dan metrik sebagai
didefinisikan sebelumnya.
(6) Menjaga momentum dengan memastikan
bahwa perbaikan tertanam dan
mencari peluang perbaikan lebih lanjut.
menyampaikan perbaikan
ITIL merekomendasikan bahwa CSI mendaftar
disimpan untuk log peluang peningkatan
dan mengkategorikan mereka ke dalam kecil,
menengah dan besar. Waktu yang diharapkan untuk melaksanakan
setiap kesempatan bersama-sama dengan
manfaat yang diharapkan dan terukur harus
juga ditunjukkan. Bersama-sama, informasi
ini memungkinkan prioritas perbaikan
peluang. CSI mendaftar harus diadakan
sebagai bagian dari pengetahuan layanan
sistem manajemen. CSI mendaftar adalah
tanggung jawab dan akuntabilitas
dari manajer CSI.
Kunci untuk perbaikan sukses adalah
pengukuran. CSI pendukung penggunaan industri
pendekatan seperti model Deming
‘Plan-Do-Check-Act’ (lihat Bab 34)
dan proses yang dikenal sebagai ‘proses
perbaikan tujuh langkah’ (lihat Bab 32).
Komentar
Posting Komentar